历年真题：2019年10月成人自考企业管理概论

全国2019年10月高等教育自学考试

企业管理概论试题

课程代码:00144

请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。

选择题部分

注意事项:

1.答题前,考生务必将自己的考试课程名称姓名准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。

2.每小题选出答案后,用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。

一、单项选择题:本大题共20小题,每小题2分,共40分在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。

1.20世纪初,由斯隆提出,主要体现“集中政策,分散管理”特点的组织结构形式是

A.直线结构

B.矩阵结构

C.事业部结构

D.直线职能结构

2.某企业在聘用职业经理人时,均与其签订合法的任职合同,明确对职业经理人的责、权、利要求。该企业对职业经理人的上述激励约束机制是

A.道德约束

B.合同约束

C.组织机构约束

D.公司章程约束

3.联合国经济合作与发展组织将知识分为四大类,其中事实知识是指

A.知道为什么

B.知道是什么

C.知道怎样做

D.知道谁有知识

4.根据罗伯特·卡茨的观点,管理者需要纵观全局、洞察企业与环境要素间相关影响和作用,这种能力对高层管理者最为重要。该能力指的是

A.概念技能

B.技术技能

C.财务技能

D.人际技能

5.应用SWOT分析法进行组合战略方案选择时,克服弱点、利用机会的组合战略是

A.SO战略

B.WO战略

C.T战略

D.ST战略

6.TD公司某项业务的市场需求增长率低,但相对市场占有率高,现金收入高于为维持其高市场占有率所需的支出。该业务在波士顿矩阵中属于

A.明星业务

B.瘦狗业务

C.野猫业务

D.现金牛业务

7.很多跨国公司出于进入中国市场的需要,与中国企业组建合资企业,其中一方出生产技术或资金,另一方出市场营销经验和渠道网络。这种进入方式称为

A.合作科研

B.营销合资

C.合作服务

D.合作生产原材料和零配件

8.某飞机租赁公司收购其竞争对手的飞机租赁业务。该公司采用的一体化战略是

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.混合一体化

9.LZ公司将其最高目标表述为“我们在弘扬诚信精神言必信,行必果;我们在铸造宏伟事业一-踏实干,快乐活”。该公司最高目标所属的企业文化层次是

A.精神文化层

B.制度文化层

C.物质文化层

D.环境文化层

10.从与被考核者有工作关系的多方主体获得相关信息,对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估方法是

A.关键事件法

B.排序考评法

C.强制分布法

D.360度绩效考核法

11.某公司为今年新招聘的一名大学生规划了三年职业生涯发展路径:第一年先到车间熟悉产品生产流程,第二年到人力资源部做基础管理工作,第三年晋升为公司人力资源主管。该职业发展路径是

A.横向发展路径

B.纵向发展路径

C.专业技术型发展路径

D.横纵向型发展路径

12.YS鞋业公司遵循“聚焦一款产品、满足一个市场”理念,专门为中老年人群生产销售轻便运动鞋。该公司的目标市场选择模式属于

A.集中化

B.市场专门化

C.选择专门化

D.产品专门化

13.X公司智能通讯终端产品A系列有10个品种规格。数字“10”指的是产品线的

A.广度

B.宽度

C.深度

D.关联度

14.酒店客房服务只在有消费者入住时才会产生,但不能被储存。这反映的服务性生产的特征是

A.无形性

B.时效性

C.易变性

D.异质性

15.某火电企业每当煤炭库存下降到库存量的1/3时就开始订购下一批煤炭。“库存量的1/3”指的是

A.订购点

B.订购批量

C.订购周期

D.订货周期

16.某企业对其产品的结构、规格、性能、检验方法等制定了技术标准。该标准属于

A.工艺标准

B.操作规程

C.产品标准

D.安全环保标准

17.某公司把成功的经验、行之有效的办法纳入有关标准和规章制度,用来指导生产运营。该做法在PDCA循环中所处的阶段是

A.计划

B.执行

C.检查

D.处理

18.以日历形式为基础,直观显示每个项目活动的具体内容和起止时间的进度计划工具是

A.甘特图

B.直方图

C.鱼刺图

D.散布图

19.某小型科技公司从保险公司和信托投资公司获得总额100万人民币的贷款授信。上述筹资渠道属于

A.民间资本

B.境外资本

C.企业内部资本

D.非银行金融机构资本

20.商业计划书中,涉及市场规模、目标客户、营销渠道分析的相关内容属于

A.管理团队

B.财务计划

C.营销计划

D.生产运营计划

四、案例分析题:本大题共2小题,每小题12分,共24分。

29.案例:

M公司成立之初,明确了“七个核心创始人+部门主管+员工”的组织结构每个创始人配备一位主管,每位主管管理着七、八个团队,团队中的所有员工级别相同,均为知识型员工,具备较强的自我驱动和自我管理能力员工协同合作完成团队任务,业绩突出者即可加薪,但不予晋升职位。近年来网络技术在组织管理中的广泛应用,使M公司的扁平化组织体系得以高效运行。2018年“618”电商大战中,不到24小时,M公司智能手机出货量即突破60万部。

问题:

(1)指出M公司的管理幅度,分析公司选择扁平化组织结构的前提条件

(2)结合案例,分析扁平化组织结构的优势和缺陷。

30.案例:

在中国,川菜、湘菜、湖北菜、云南菜、贵州菜等辣味菜系广受欢迎,食辣人群超过6亿。不同于传统125毫升的扁瓶白酒,酒精度31度的“凉露”白酒包装得更像矿泉水。该白酒不打历史文化牌、不打情感牌,“凉露一下”的广告语让“吃辣喝的酒”回归了吃喝的本真。“凉露”快速成为“吃辣”的伴侣,成功建立起了“凉露”品牌独特的消费认知。“凉露”从名不见经传的白酒小众品牌,一跃成为红遍大江南北的餐桌新宠

问题:

(1)指出企业主要的市场地位类型,并分析“凉露”的市场定位。

(2)分析“凉露”品牌的特质。